Bu eğitim, "Yapay zekâ destekli dijital yardımcılar (AI agent'ler) işimizi nasıl kolaylaştırır?" sorusuna pratik yanıtlar vermek için hazırlandı. Katılımcılar; kod yazmayı bilmeden de günlük görevleri otomatikleştirebilecek fikirler, araçlar ve ilk adımlar konusunda net bir bakış açısı kazanır.

Bu sertifika programı, operasyonel insan kaynakları uygulamalarından stratejik iş ortaklığına geçiş yapmak isteyen orta düzey deneyime sahip HRBP’leri desteklemek amacıyla tasarlanmıştır. Program boyunca katılımcılar, organizasyonel stratejiyi anlama, iş birimleriyle etkili danışmanlık ilişkileri kurma, veriye dayalı içgörü üretme ve dönüşüm süreçlerine liderlik etme konularında yetkinlik kazanırlar. Programın sonunda her katılımcı, kendi kurumuna özel olarak geliştirdiği Stratejik HRBP Etki Planı ile mezun olur. Eğitim sürecinde, katılımcılar klasik İK uygulayıcılığından stratejik iş ortaklığına geçiş yapma becerisi edinir; organizasyonel strateji ve iş hedefleriyle hizalanma yetkinliği geliştirir; iş birimi yöneticileriyle güçlü danışmanlık ilişkileri kurmayı öğrenir. Aynı zamanda, İK analitiği ve veriye dayalı karar alma becerilerini güçlendirir; değişim yönetimi, yetenek yönetimi ve çalışan bağlılığı gibi alanlarda stratejik katkı sunabilecek donanıma ulaşır. Çeviklik, dijital okuryazarlık ve yeni nesil İK trendlerine hâkimiyet de program kapsamında kazandırılan diğer önemli yetkinlikler arasında yer alır.

İş hayatında bir «kırılım noktası» olarak tanımlanan «Üretken Yapay zeka» , sadece şirketlerin fonksiyonlarını değil; aynı zamanda yetkinlikleri ve iş yapış şekillerini de değiştiriyor. Bu değişimde «popüler» bir alan olarak gözüken üretken yapay zeka araçları, çalışanlar tarafından uygulanmadığı sürece benimsenemiyor. Veri, Süreç, İnsan ve Kültür sıralamasında yetkinlik ve uygulamalar genelde son kullanıcılara ya ulaşmıyor, ya da ulaşamıyor. Bu eğitim ile amaçlanan üretken yapay zeka desteği ile İK Analitği ve İş Zekasına giriş yapmak ve yeni nesil çözümlerle ik kararlarını veriye dayandırmaktır . Ayrıca Yapay Zeka Desteği ile Veri Analizi, İş Zekası yetkinliğinin son kullanıcıya uygulamalı olarak aktarılmasıdır. Gerçek iş örnekleri üzerinden, Fark et – Bilgi Edin - Uygula – Geliştir –Deneyimle silsilesi ile ilerleyecek eğitim sürecinde odak nokta likit ve uygulanabilir deneyim aktarımıdır Eğitim sonrası katılımcılar üretken yapay zekayı daha etkin kullanır ( Prompt, araç seçimi ve parametrelerle) veri analizi tekniklerine hakim olur, veri görselleştirme ve hikayeleştirmeye giriş yapar, Yapay Zekayı da içerecek iş zekası raporu çözümleri sunabilir ve «Veriden değer ve öngörü yaratma» sürecine şirketlerinde veya bireysel olarak devam edebilirler. Bunun için materyal olarak Uygulama, İnceleme, Yazı, Okumalardan faydalanılır. Eğitim sadece bilgi değil, duygu aktarımını da hedefler. Bu durum «İkna etmeyi ve kendi kendine devam edebilmeyi» mümkün kılar. Eğitim öncesi teknik bir bilgi gerekli değildir.

Bu eğitim, çalışanların iç ve dış müşterilerle gerçekleştirdikleri görüşmelerde müzakere becerilerini geliştirerek iş süreçlerinde daha etkili ve verimli sonuçlar elde etmelerine katkı sağlamayı amaçlamaktadır. Katılımcıların karşı tarafın ihtiyaç ve beklentilerine duyarlı, esnek ve çözüm odaklı bir yaklaşım geliştirmelerine destek olurken; güçlü iletişim ve doğru müzakere yöntemleriyle sürdürülebilir iş ilişkileri kurmalarına yardımcı olmayı hedeflemektedir.

Bu program, insan kaynakları profesyonellerine yapay zeka teknolojilerini anlama, değerlendirme ve kendi süreçlerine entegre etme yetkinliği kazandırmayı hedeflemektedir. Katılımcılar, yapay zekanın insan kaynakları alanındaki pratik uygulamalarını öğrenirken, aynı zamanda değer yaratan projeleri hayata geçirebilmeleri için gerekli teknik ve metodolojik altyapıyı da edinirler. Program 5 hafta boyunca, toplam 20 saatlik online eğitim olarak planlanmıştır.

Çalışan bağlılığı, anketlerdeki grafiklerden ya da sadece İK'nın omuzlarındaki "mutluluk" misyonundan çok daha fazlasıdır ve organizasyonun finansal performansını doğrudan besler! Bu atölye; bağlılığı yalnız bir İK metriği olmaktan çıkarıp, çalışan deneyimine (EX 4.0) dönüştürmek için hazırlandı.

İnsan Kaynakları yönetiminin temelini oluşturan yetkinlikler ve işe alma görüşmeleri açısından ''davranış'' odaklı görüşme olarak da ifade edilen yetkinlik bazlı mülakat sürecine ilişkin olarak, hazırlık, yetkinlik bazlı sorular üretme ve sorma, sürecin etkin şekilde yürütülmesi için dikkat edilmesi gerekenler, değerlendirme konusunda katılımcıların işlerine transfer edebilecekleri bilgi ve becerileri aktarmaktır.

İlk kez liderlik rolüne geçen profesyoneller, liderliğe geçişi çoğunlukla yalnız ve hazırlıksız yaşar. Deloitte'un 2024 Global Human Capital Trends raporu, yeni liderlerin %67'sinin ilk 18 ayda yetersiz destek aldığını ve bu durumun hem çalışan bağlılığını hem de ekip performansını doğrudan olumsuz etkilediğini ortaya koymaktadır. Bu eğitim, yeni liderlerin kimlik geçişini bilinçli yönetmelerini, ekiplerinde güven ve psikolojik güvenlik ortamı oluşturmalarını, iletişim ve geri bildirim becerilerini geliştirmelerini ve liderlik baskısı altında öz denetim kapasitelerini güçlendirmelerini desteklemek amacıyla tasarlanmıştır.

İnsan kaynakları profesyonellerine özel olarak tasarlanan bu eğitim ile katılımcılar, canlandırma yöntemi ile uygulamalar yaparak çatışmalardan çekinmek ya da onları görmezden gelmek yerine, çatışmalara çözümcül yollar geliştirebilmeyi deneyimleceklerdir. Eğitim içeriği ve akışı, katılımcıların çatışma yönetimi konusunda yaratıcı ve çözüm odaklı yaklaşımlar geliştirmelerine yardımcı olacaktır. Eğitim sonunda katılımcılar, işyerinde karşılaştıkları çatışmaları daha etkin bir şekilde yönetebilmek için gerekli becerilere sahip olacaklardır.

Bu eğitimin amacı; katılımcıların OKR yaklaşımının temel prensiplerini, oluşturma ve ölçümleme süreçlerini öğrenerek, OKR’ı iş süreçlerinde etkin şekilde kullanmalarına yönelik temel bilgi ve bakış açısı kazanmalarını sağlamaktır.

Katılımcıların büyük veri setlerini etkili bir şekilde yönetme, analiz etme ve dinamik raporlar halinde sunma yeteneklerini geliştirmesi hedeflenmektedir. Katılımcılar, temel Excel becerilerinin ötesine geçerek, Veri Temizliği ve Dönüşümü, İleri Düzey Analiz formülleri (örneğin, XLOOKUP, SUMIFS) Pivot Tablolar, Dilimleyiciler ve görselleştirme araçlarını kullanarak kararları destekleyecek etkileşimli ve güncel raporlama sistemleri kurmayı öğreneceklerdir.

Bugünün organizasyonlarında karşılaşılan birçok davranışsal problem, yalnızca bireysel yetkinliklerle değil; davranışları şekillendiren organizasyonel sistemler, liderlik alışkanlıkları ve çalışma yapılarıyla da doğrudan ilişkilidir. Bu eğitim, organizasyonel davranışları yalnızca birey odağında değil, sistemsel dinamikler perspektifiyle değerlendirebilmeyi; kurum kültürü, liderlik, çalışan deneyimi ve yüksek performans arasındaki ilişkiyi bütünsel bir bakış açısıyla ele almayı amaçlamaktadır. Eğitim süresince katılımcılar, organizasyonel davranışların arkasındaki görünür ve görünmeyen sistemsel dinamikleri fark etmeyi, güven, iş birliği ve öğrenmeyi destekleyen çalışma ortamlarını değerlendirmeyi, liderlik davranışları ile organizasyonel yapıların birbirini nasıl etkilediğini analiz etmeyi ve kültürel dönüşüm süreçlerinde İK’nın ve liderlerin rolünü yeniden düşünmeyi deneyimleyeceklerdir.

Kariyerinizde daha hızlı ilerlemek, Kendinizi ve çevrenizdekileri daha iyi tanımak, Çalışmalarınızda daha verimli sonuçlar alabilmek, Yaşadığınız hayata karşılık ödediğiniz manevi bedeli azaltmak, İş ve özel hayatınızda daha uyumlu beşerî ilişkilere sahip olmak, Mentorluk uygulamalarının size ne kadar uyduğunu keşfetmek, Dünyanın her yerinde geçerli Mentorluk eğitimi katılım sertifikası almak, Ve hatta Mentorluk birikimlerinizi, daha önceki eğitimlerinizi ve tecrübelerinizi bu konuda küresel boyutta ve ülkemizin en yetkin liderleri ile gözden geçirmek istiyorsanız, bu program tam size göre.

Bu program, insan kaynakları liderlerine yapay zeka dönüşümünü stratejik düzeyde yönetme, İK süreçlerine entegre etme ve kurum genelinde değer yaratma yetkinlikleri kazandırmayı amaçlamaktadır. Yapay zekâ teknolojilerinin İK üzerindeki etkilerini stratejik bir bakış açısıyla ele alan içerikler sayesinde katılımcılar, yalnızca bugünün değil, yarının insan kaynakları organizasyonlarını da tasarlayıp yönetebilecek donanıma sahip olurlar. Sekiz hafta boyunca, toplam 32 saatlik çevrim içi eğitimlerden oluşan programın tüm modüllerine katılım zorunludur; bu sayede katılımcılar birbirini tamamlayan içeriklerle bütünsel bir öğrenme deneyimi yaşarlar.

Bu eğitimin amacı, iş hukuku ve sosyal güvenlik süreçlerinde sıkça karşılaşılan hataların önüne geçmek, bordrolama, personel özlük işleri ve SGK süreçlerini mevzuata uygun şekilde yürütmek, SGK ve İŞKUR teşviklerinden en verimli biçimde faydalanmak, insan kaynakları uygulamalarında Yargıtay kararlarına uygun hareket edilmesini sağlamak ve olası denetimlere karşı hazırlıklı olunarak yasal uyumluluğun eksiksiz biçimde sağlanmasına destek olmaktır.

İnsan Kaynakları yönetiminin temelini oluşturan yetkinlikler ve işe alma görüşmeleri açısından ''davranış'' odaklı görüşme olarak da ifade edilen yetkinlik bazlı mülakat sürecine ilişkin olarak, hazırlık, yetkinlik bazlı sorular üretme ve sorma, sürecin etkin şekilde yürütülmesi için dikkat edilmesi gerekenler, değerlendirme konusunda katılımcıların işlerine transfer edebilecekleri bilgi ve becerileri aktarmaktır.

Bu programın amacı; katılımcıların Üretken Yapay Zeka, Yapay Zeka ve Büyük Dil Modelleri temellerini öğrenmelerini, İK’ya özel HR Agent tasarımı yapabilmelerini, insan ve yapay zeka iletişiminde prompt yazma tekniklerini (Json-Md formatında) kullanabilmelerini, temel yapay zeka kavram ve yetkinliklerini uygulamalarla kazanmalarını sağlamaktır. Program kapsamında ayrıca Makine Öğrenmesi, Veri Analitiği, RPA (Robotik), BI (İş Zekası) ve Agent yapılarının İK’ya özel farklarının anlaşılması, katılımcıların prompt mühendisliğinden "Agentic" tasarıma geçiş yaparak talimat vermek yerine hedef tanımlayabilme yaklaşımını benimsemeleri hedeflenmektedir.

Eklenecektir.

Bu atölye, İnsan Kaynakları profesyonellerinin kendi süreçlerine özel yapay zeka asistanları tasarlamalarını, bilgi tabanlarıyla desteklemelerini ve tekrarlayan İK işlerini akıllı otomasyonlarla daha verimli hale getirmelerini amaçlar. Katılımcılar; işe alım, onboarding, çalışan iletişimi, politika danışmanlığı, raporlama ve içerik üretimi gibi alanlarda kullanılabilecek AI asistanlarını ve otomasyon senaryolarını uygulamalı olarak deneyimler.

Değerlendirme Merkezi uygulamalarını kurum içinde gerçekleştirilmek üzere hazırlanan bu programda İnsan Kaynakları Departmanı çalışanlarına Değerlendirme Merkezi çalışmalarını hazırlama, uygulama ve değerlendirme yetkinliklerinin kazandırılması amaçlanmaktadır. Uygulamalar, yetkinlik bazlı mülakat, grup çalışması, örnek olay (case study), rol oyunu (role play) vb. çalışmaları içermektedir.

Kariyerinizde daha hızlı ilerlemek, Kendinizi ve çevrenizdekileri daha iyi tanımak, Çalışmalarınızda daha verimli sonuçlar alabilmek, Yaşadığınız hayata karşılık ödediğiniz manevi bedeli azaltmak, İş ve özel hayatınızda daha uyumlu beşerî ilişkilere sahip olmak, Mentorluk uygulamalarının size ne kadar uyduğunu keşfetmek, Dünyanın her yerinde geçerli Mentorluk eğitimi katılım sertifikası almak, Ve hatta Mentorluk birikimlerinizi, daha önceki eğitimlerinizi ve tecrübelerinizi bu konuda küresel boyutta ve ülkemizin en yetkin liderleri ile gözden geçirmek istiyorsanız, bu program tam size göre.

İnsan Kaynakları yönetiminin temelini oluşturan yetkinlikler ve işe alma görüşmeleri açısından ''davranış'' odaklı görüşme olarak da ifade edilen yetkinlik bazlı mülakat sürecine ilişkin olarak, hazırlık, yetkinlik bazlı sorular üretme ve sorma, sürecin etkin şekilde yürütülmesi için dikkat edilmesi gerekenler, değerlendirme konusunda katılımcıların işlerine transfer edebilecekleri bilgi ve becerileri aktarmaktır.

Bu eğitimin amacı, iş hukuku ve sosyal güvenlik süreçlerinde sıkça karşılaşılan hataların önüne geçmek, bordrolama, personel özlük işleri ve SGK süreçlerini mevzuata uygun şekilde yürütmek, SGK ve İŞKUR teşviklerinden en verimli biçimde faydalanmak, insan kaynakları uygulamalarında Yargıtay kararlarına uygun hareket edilmesini sağlamak ve olası denetimlere karşı hazırlıklı olunarak yasal uyumluluğun eksiksiz biçimde sağlanmasına destek olmaktır.

Bu programda, yetenek yönetimi, performans değerlendirme sistemleri ve OKR gibi stratejik süreçleri dijital dönüşüm ve yapay zeka uygulamalarıyla entegre ederek yetkinliklerinizi güçlendireceksiniz. Ek olarak, işe alım, iş hukuku ve işveren markası yönetimi gibi temel alanların yanı sıra çeşitlilik yönetimi, hibrit çalışma modelleri ve "wellbeing" konularında da uzmanlaşarak çalışan deneyimini dönüştüren bir lider olacaksınız.

Bu program, insan kaynakları liderlerine yapay zekâ dönüşümünü stratejik düzeyde yönetme, İK süreçlerine entegre etme ve kurum genelinde değer yaratma yetkinlikleri kazandırmayı amaçlamaktadır. Yapay zekâ teknolojilerinin İK üzerindeki etkilerini stratejik bir bakış açısıyla ele alan içerikler sayesinde katılımcılar, yalnızca bugünün değil, yarının insan kaynakları organizasyonlarını da tasarlayıp yönetebilecek donanıma sahip olurlar. Sekiz hafta boyunca, toplam 32 saatlik çevrim içi eğitimlerden oluşan programın tüm modüllerine katılım zorunludur; bu sayede katılımcılar birbirini tamamlayan içeriklerle bütünsel bir öğrenme deneyimi yaşarlar.

Bu eğitimin amacı, Ar-Ge ve Tasarım Merkezlerinde görev yapan İnsan Kaynakları yöneticilerinin; mevzuat, teşvik uygulamaları ve denetim süreçleri konusunda doğru, güncel ve uygulanabilir bir bakış açısı kazanmasını sağlamaktır. Program, İK’nın Ar-Ge projeleri içindeki rolünü güçlendirmeyi; tam zaman eşdeğer hesaplamaları, görev tanımları, PDKS uygulamaları ve faaliyet raporlarının mevzuata uygun şekilde yönetilmesine katkı sunmayı hedefler. Böylece katılımcılar, teşviklerden maksimum fayda sağlarken denetim ve raporlama risklerini de etkin biçimde yönetebilir.

Bu eğitimin amacı; ücretlendirme ve yan haklara ilişkin karar süreçlerinin veriye dayandırılmasını sağlamak, katılımcıların yeni nesil ücret metrikleri ve analitik yaklaşımlarıyla tanışarak toplam ödül yönetimine veri analitiği bakış açısı kazanmalarını desteklemektir. Eğitim süresince katılımcıların temel veri analitiği kavram ve yetkinliklerini uygulamalarla geliştirmeleri, geleneksel ücret analizlerinden analitik düşünme modeline geçiş yapmaları ve yalnızca “ne oldu” sorusuna odaklanan hindsight yaklaşımından, “neden oldu”yu açıklayan insight ve “ne olacak”ı öngören foresight perspektifine ilerlemeleri hedeflenmektedir.

İnsan Kaynakları yönetiminin temelini oluşturan yetkinlikler ve işe alma görüşmeleri açısından ''davranış'' odaklı görüşme olarak da ifade edilen yetkinlik bazlı mülakat sürecine ilişkin olarak, hazırlık, yetkinlik bazlı sorular üretme ve sorma, sürecin etkin şekilde yürütülmesi için dikkat edilmesi gerekenler, değerlendirme konusunda katılımcıların işlerine transfer edebilecekleri bilgi ve becerileri aktarmaktır.

Bu sertifika programı, operasyonel insan kaynakları uygulamalarından stratejik iş ortaklığına geçiş yapmak isteyen orta düzey deneyime sahip HRBP’leri desteklemek amacıyla tasarlanmıştır. Program boyunca katılımcılar, organizasyonel stratejiyi anlama, iş birimleriyle etkili danışmanlık ilişkileri kurma, veriye dayalı içgörü üretme ve dönüşüm süreçlerine liderlik etme konularında yetkinlik kazanırlar. Programın sonunda her katılımcı, kendi kurumuna özel olarak geliştirdiği Stratejik HRBP Etki Planı ile mezun olur. Eğitim sürecinde, katılımcılar klasik İK uygulayıcılığından stratejik iş ortaklığına geçiş yapma becerisi edinir; organizasyonel strateji ve iş hedefleriyle hizalanma yetkinliği geliştirir; iş birimi yöneticileriyle güçlü danışmanlık ilişkileri kurmayı öğrenir. Aynı zamanda, İK analitiği ve veriye dayalı karar alma becerilerini güçlendirir; değişim yönetimi, yetenek yönetimi ve çalışan bağlılığı gibi alanlarda stratejik katkı sunabilecek donanıma ulaşır. Çeviklik, dijital okuryazarlık ve yeni nesil İK trendlerine hâkimiyet de program kapsamında kazandırılan diğer önemli yetkinlikler arasında yer alır.

Bu eğitim, İK profesyonellerinin koçluk bakış açısını, dili ve araçlarını insan yönetimi süreçlerine entegre ederek; çalışan deneyimini, liderlik kültürünü ve organizasyonel dönüşümü destekleyen birer 'koçvari İK profesyoneli' olmalarını amaçlar.

Deneyim yaratmak ve işveren markası, nitelikli insanı çekmek, ve onunla büyümektir. Artık bir 'lüks' değil, şirketlerin hayatta kalma stratejisidir. LinkedIn verilerine göre, nitelikli adayların %75’i şirketinizi araştırmadan başvurmuyor; «bir» olumsuz yorum bile aday kaybına mal oluyor. Bu eğitimde, akademik teorileri, global örnekleri, Türkiye'nin dinamikleriyle harmanlayan bir çalıştay yapacağız. Çalışanlarınızın 'Biz burdayız!’, adayların ise 'Ben de orada olmalıyım' dediği bir marka yaratmanın yollarını konuşacağız. Çalışanlarınızı 'marka elçiniz' yapmaya, adayların kalbine dokunmaya dair örnekler paylaşacağız. Çünkü insan kaynağı bir maliyet değil, sürdürülebilir büyümenin anahtarıdır.Liderleri ekibe iliklemek, çalışanları markaya bağlamak, şirket kültürüne odaklanmak… Söylem-eylem birliği yaratmak için samimiyet ve tutarlılık testi niteliğindeki bu yeni dönemde, deneyim, bağlılık ve işveren markasına dair bir aksiyon çalışması ile de günü kapatacağız.

Bu eğitimin amacı, “İK’nın Rönesansı” olarak tanımlanan bu dönemde; insan, kültür ve organizasyon alanında çalışan profesyonellerin vizyonunu genişletmek, insan kaynakları mesleğine bütüncül ve güncel bir bakış açısı kazandırmaktır. Katılımcıların, insan kaynaklarının geldiği ve gitmekte olduğu yönü daha net görmeleri, yeni yaklaşımlar ve iyi uygulamalarla tanışmaları ve kendi kurumları için özgün çözümler üretebilecekleri bir düşünsel zemin oluşturmaları hedeflenmektedir. Program, İK işini “purpose” ile ilişkilendirerek mesleki motivasyonu güçlendirmeyi ve İK’nın gerçek anlamda iş ortağı rolünü yeniden tanımlamayı amaçlamaktadır.

Kariyerinizde daha hızlı ilerlemek, Kendinizi ve çevrenizdekileri daha iyi tanımak, Çalışmalarınızda daha verimli sonuçlar alabilmek, Yaşadığınız hayata karşılık ödediğiniz manevi bedeli azaltmak, İş ve özel hayatınızda daha uyumlu beşerî ilişkilere sahip olmak, Mentorluk uygulamalarının size ne kadar uyduğunu keşfetmek, Dünyanın her yerinde geçerli Mentorluk eğitimi katılım sertifikası almak, Ve hatta Mentorluk birikimlerinizi, daha önceki eğitimlerinizi ve tecrübelerinizi bu konuda küresel boyutta ve ülkemizin en yetkin liderleri ile gözden geçirmek istiyorsanız, bu program tam size göre.

Bu eğitim, İK profesyonellerinin farklı paydaşlarla (özellikle şirket yöneticileriyle) eşit stratejik iş ortağı olarak daha etkili ve kanıta dayalı işbirliği geliştirmelerini sağlamayı amaçlar. Ortak değer yaratmaya odaklanan bir işbirliği kültürü vurgulanacaktır. Katılımcılar, yöneticilerle ilişkilerinde etki güçlerini artıracak yöntemler konusunda gerekli bilgi, beceri ve ilhamı edinecekler. Eğitim boyunca akademik temelli modeller pratik uygulamalarla birleştirilerek, katılımcıların öğrendiklerini kendi kurumlarında uygulayabilmeleri hedeflenmektedir. Motive edici ve destekleyici bir atmosferde gerçekleşecek bu program, katılımcılara kendilerini geliştirme fırsatı sunacaktır.

Geleceğin iş dünyasında İnsan Kaynaklarının dönüştürücü gücünü temsil edecek HRBP rolünü tanımlamak. HRBP'nin stratejik bakış açısını güçlendirerek; iş birimlerine daha etkin değer katmasını sağlamak. Veri ile konuşan, değişimi yöneten ve liderlerle statejik iş ortaklıkları kurabilen bir HRBP olma yolunda katkı sağlamak.

İnsan Kaynakları yönetiminin temelini oluşturan yetkinlikler ve işe alma görüşmeleri açısından ''davranış'' odaklı görüşme olarak da ifade edilen yetkinlik bazlı mülakat sürecine ilişkin olarak, hazırlık, yetkinlik bazlı sorular üretme ve sorma, sürecin etkin şekilde yürütülmesi için dikkat edilmesi gerekenler, değerlendirme konusunda katılımcıların işlerine transfer edebilecekleri bilgi ve becerileri aktarmaktır.

Bu eğitim, profesyonel ilişkilerde stratejik düşünme ve güven temelli iletişim becerilerini güçlendirmeyi amaçlar. Katılımcılar, paydaş yönetimi, müzakere kültürü, çatışma çözümü ve etik iletişim alanlarında derinleşerek ilişkilerde sürdürülebilir değer yaratmayı öğrenirler. Eğitim boyunca vaka analizleri, film yorumları ve mini koçluk seanslarıyla teorik bilgiyi pratik uygulamalara dönüştürme fırsatı bulurlar.

Bu eğitimin amacı, Microsoft Office Programlarından Excel’de işleri daha hızlı yapmayı sağlayacak özel fonksiyonları ve işlevleri öğrenmeyi, raporlamaların daha pratik ve etkili hale getirilmesini amaçlar.

Katılımcıların mülakat süreci adımlarını ve etkili bir görüşmecinin özelliklerini teknik bilgi ve uygulamaları dengeleyerek öğrenmesini ve gerek iş gerekse özel yaşamında ihtiyaç duyacakları müzakere becerilerinde artış sağlamayı hedeflemektedir.

İnsan kaynakları profesyonelleri için iş zekası, veri analitiği ve algoritmaları kullanarak veriden anlam çıkarma yetkinliği kazandırmak amaçlanmaktadır.

Değerlendirme Merkezi uygulamalarını kurum içinde gerçekleştirilmek üzere hazırlanan bu programda İnsan Kaynakları Departmanı çalışanlarına Değerlendirme Merkezi çalışmalarını hazırlama, uygulama ve değerlendirme yetkinliklerinin kazandırılması amaçlanmaktadır. Uygulamalar, yetkinlik bazlı mülakat, grup çalışması, örnek olay (case study), rol oyunu (role play) vb. çalışmaları içermektedir.

Bu program, İK iş ortaklarının (HRBP) klasik İK rollerinden çıkıp daha stratejik ve dönüşüm odaklı bir role evrilmelerini destekler. Katılımcılar; organizasyonel strateji okuryazarlığı, iş birimi ile etkili danışmanlık kurma, veriyle içgörü üretme ve dönüşüm süreçlerine liderlik etme konularında yetkinlik kazanarak HRBP 4.0 rolüne geçiş yapar.

Bu eğitim, insan kaynakları ve pazarlama profesyonellerine işveren markası yönetiminde veri odaklı ve dijital pazarlama temelli bir yaklaşım kazandırmayı hedeflemektedir. Katılımcılar, işveren markasının stratejik temellerini anlayarak hedef kitle analizi, rekabet analizi ve değer önerisi geliştirme becerilerini kazanacaklardır. Ayrıca, dijital kanalların etkin kullanımını, performans ölçüm tekniklerini ve yaratıcı içerik stratejilerini öğrenerek işveren markasının bilinirliğini, çekiciliğini ve sürdürülebilirliğini artırma konusunda yetkinlik geliştireceklerdir.

Bu eğitim, insan kaynakları profesyonellerine, bütçe yönetimi süreçlerini etkin bir şekilde yönetme becerisi kazandırmayı amaçlamaktadır.

Eğitmen olarak, yetişkin eğitimlerinin niteliğini tanıyıp "öğretmek" yerine "öğrenme isteğini artırmak" farkındalığı kazanmak. Farklı katılımcı profillerine göre davranış belirleyebilmek. Akıllarda kalma oranını artıran bir eğitmen olmak için davranış geliştirmek.

Bu eğitim, insan kaynakları profesyonellerinin dijitalleşen, belirsizleşen ve hızla dönüşen iş dünyasında ihtiyaç duyduğu zihinsel esneklik, empati, önyargı farkındalığı ve nörobilim temelli liderlik becerilerini geliştirmeyi amaçlar. Katılımcılar; değişim karşısında dirençlerini nasıl yöneteceklerini, önyargılarla nasıl baş edeceklerini ve insan odaklı İK stratejilerini nasıl geliştireceklerini keşfeder.

Amaç, ücreti bir veri olarak ele alıp daha iyi analiz etmek, piyasa ve iç denge ekseninin ötesinde, ücret stratejilerini belirleyebilmektir. Bu eğitim, katılımcılara ücret yönetimi konusunda stratejik bir bakış açısı kazandırmayı, uygulamalı örneklerle bilgi birikimlerini artırmayı hedeflemektedir.

Bu program, yapay zekâyı bir rakip olarak değil, insan merkezli bir iş ortağı olarak gören bir bakış açısı geliştirmeyi amaçlar. Katılımcılar, kurumlarında insan ve yapay zekâ iş birliğiyle kolektif zekâyı ortaya çıkaran unsurları tanıyarak, birlikte iş yapma modellerinin yapay zekâ ile nasıl dönüştüğünü ve bu dönüşümün daha kapsayıcı, anlam ve fayda odaklı bir kurum kültürü oluşturmadaki rolünü keşfederler. Eğitim sürecinde, toplantılar, iletişim, liderlik, eğitim ve işe alım gibi temel İK süreçlerinde yapay zekânın rolü sosyal zekâ perspektifiyle yeniden değerlendirilir. Ayrıca, sosyal zekâ unsurlarına daha yakından bakarak, yapay zekâ destekli ortamlarda insan ilişkilerini güçlendirmek için bu becerinin nasıl kullanılabileceği üzerine derinleşilir.

Bu eğitimin amacı, iş hukuku ve sosyal güvenlik süreçlerinde sıkça karşılaşılan hataların önüne geçmek, bordrolama, personel özlük işleri ve SGK süreçlerini mevzuata uygun şekilde yürütmek, SGK ve İŞKUR teşviklerinden en verimli biçimde faydalanmak, insan kaynakları uygulamalarında Yargıtay kararlarına uygun hareket edilmesini sağlamak ve olası denetimlere karşı hazırlıklı olunarak yasal uyumluluğun eksiksiz biçimde sağlanmasına destek olmaktır.

Bu sertifika programı, operasyonel insan kaynakları uygulamalarından stratejik iş ortaklığına geçiş yapmak isteyen orta düzey deneyime sahip HRBP’leri desteklemek amacıyla tasarlanmıştır. Program boyunca katılımcılar, organizasyonel stratejiyi anlama, iş birimleriyle etkili danışmanlık ilişkileri kurma, veriye dayalı içgörü üretme ve dönüşüm süreçlerine liderlik etme konularında yetkinlik kazanırlar. Programın sonunda her katılımcı, kendi kurumuna özel olarak geliştirdiği Stratejik HRBP Etki Planı ile mezun olur. Eğitim sürecinde, katılımcılar klasik İK uygulayıcılığından stratejik iş ortaklığına geçiş yapma becerisi edinir; organizasyonel strateji ve iş hedefleriyle hizalanma yetkinliği geliştirir; iş birimi yöneticileriyle güçlü danışmanlık ilişkileri kurmayı öğrenir. Aynı zamanda, İK analitiği ve veriye dayalı karar alma becerilerini güçlendirir; değişim yönetimi, yetenek yönetimi ve çalışan bağlılığı gibi alanlarda stratejik katkı sunabilecek donanıma ulaşır. Çeviklik, dijital okuryazarlık ve yeni nesil İK trendlerine hâkimiyet de program kapsamında kazandırılan diğer önemli yetkinlikler arasında yer alır.

Microsoft Office Programlarından Excel’de işleri daha hızlı yapmayı sağlayacak özel fonksiyonları ve işlevleri öğrenmek. Raporlamaların daha pratik ve etkili hale getirilmesini sağlamak.

Kişiler arası iletişimi geliştirmek

İnsan Kaynakları yönetiminin temelini oluşturan yetkinlikler ve işe alma görüşmeleri açısından ''davranış'' odaklı görüşme olarak da ifade edilen yetkinlik bazlı mülakat sürecine ilişkin olarak, hazırlık, yetkinlik bazlı sorular üretme ve sorma, sürecin etkin şekilde yürütülmesi için dikkat edilmesi gerekenler, değerlendirme konusunda katılımcıların işlerine transfer edebilecekleri bilgi ve becerileri aktarmaktır.

Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.

Etkili iletişim ve beden dili eğitiminin temel amacı, katılımcılara iletişim becerilerini geliştirmeleri için gerekli araçları sağlamaktır. Bu eğitim genellikle şu amaçları taşır: 1. Doğru iletişim kurma becerilerini geliştirmek 2. Beden dilini anlamak ve kullanmak 3. Empati ve anlayışı artırmak 4. Çatışma çözme ve problem çözme becerilerini geliştirmek 5. İşbirliği ve takım çalışmasını teşvik etmek 6. İş ve kişisel ilişkilerde daha başarılı olmak Bu amaçlar doğrultusunda etkili iletişim ve beden dili eğitimi, katılımcıların iletişim becerilerini güçlendirmek ve daha etkili, sağlıklı ilişkiler kurmalarına yardımcı olmak için tasarlanmıştır.

Teknoloji son 25 yıldır insan hayatındaki yerini her geçen gün arttırıyor. Yapılan araştırmalar Pandemide sürecin hızlandığını ve 2020’de 7-10 yıllık dijital dönüşüm yaşandığı sonucunu yayınlıyorlar. İnsan hayatında değişen ihtiyaçları karşılamaya yönelik günlük hayatlara yeni uygulamalar ve iş yapma modelleri giriyor. Bu eğitimimizde, bu uygulama ve yeni modelleri geliştiren girişimlere ve yolculuklarına göz atıp, kim olduklarını anlama ve sınıflandırmaya yönelik çalışmalar ile ekosistemin diğer paydaşlarını tanımayı hedefleyeceğiz.

İnsan kaynağı iş ortağı profesyonelleri ve yöneticilerinin işlerini daha iyi yapabilmeleri için ihtiyacı olan mesleki ve davranışsal yetkinliklerinin uçtan uca geliştirilmesi.