Bu eğitimin amacı, iş hukuku ve sosyal güvenlik süreçlerinde sıkça karşılaşılan hataların önüne geçmek, bordrolama, personel özlük işleri ve SGK süreçlerini mevzuata uygun şekilde yürütmek, SGK ve İŞKUR teşviklerinden en verimli biçimde faydalanmak, insan kaynakları uygulamalarında Yargıtay kararlarına uygun hareket edilmesini sağlamak ve olası denetimlere karşı hazırlıklı olunarak yasal uyumluluğun eksiksiz biçimde sağlanmasına destek olmaktır.

Bu eğitim, İK profesyonellerinin farklı paydaşlarla (özellikle şirket yöneticileriyle) eşit stratejik iş ortağı olarak daha etkili ve kanıta dayalı işbirliği geliştirmelerini sağlamayı amaçlar. Ortak değer yaratmaya odaklanan bir işbirliği kültürü vurgulanacaktır. Katılımcılar, yöneticilerle ilişkilerinde etki güçlerini artıracak yöntemler konusunda gerekli bilgi, beceri ve ilhamı edinecekler. Eğitim boyunca akademik temelli modeller pratik uygulamalarla birleştirilerek, katılımcıların öğrendiklerini kendi kurumlarında uygulayabilmeleri hedeflenmektedir. Motive edici ve destekleyici bir atmosferde gerçekleşecek bu program, katılımcılara kendilerini geliştirme fırsatı sunacaktır.

Amaç, ücreti bir veri olarak ele alıp daha iyi analiz etmek, piyasa ve iç denge ekseninin ötesinde, ücret stratejilerini belirleyebilmektir. Bu eğitim, katılımcılara ücret yönetimi konusunda stratejik bir bakış açısı kazandırmayı, uygulamalı örneklerle bilgi birikimlerini artırmayı hedeflemektedir.

Bu eğitimde işveren markası ve deneyim tasarımı, kurum kültürü, değerler ve strateji ile uyumlu, bütüncül bir bakış açısıyla ele alınmaktadır. Katılımcıların, güçlü bir işveren markası oluşturmanın ve aday–çalışan yolculuklarının her temas noktasında etkili deneyim tasarımı yapmanın yollarını öğrenmeleri hedeflenmektedir. Vaka örnekleri ve trendlerle desteklenen içerik, İK liderlerine hem kurum içi bağlılığı hem de dışarıya dönük çekiciliği artıracak pratik araçlar geliştirmeleri için ilham sunmaktadır.

Bu eğitim, insan kaynakları profesyonellerinin veri odaklı karar alma süreçlerinde daha etkin rol alabilmeleri amacıyla tasarlanmıştır. Katılımcılar, üretken yapay zekâ destekli İK metrikleri ve raporlama teknikleriyle stratejik bakış açısı kazanacak, İK süreçlerini sayısal verilerle destekleyebilecek yetkinlikler edinecektir. Eğitim boyunca Excel, ChatGPT, Zapier gibi araçların pratik kullanım örnekleri üzerinden ilerlenerek hem teknik beceriler hem de analitik düşünme yetisi geliştirilecektir. Katılımcılar, uluslararası standartlara uygun İK metrik setlerini oluşturmayı, karmaşık veri tablolarını anlamlı raporlara dönüştürmeyi ve yönetim sunumlarında verileri etkili biçimde kullanmayı öğreneceklerdir.

Bu program, insan kaynakları liderlerine yapay zekâ dönüşümünü stratejik düzeyde yönetme, İK süreçlerine entegre etme ve kurum genelinde değer yaratma yetkinlikleri kazandırmayı amaçlamaktadır. Yapay zekâ teknolojilerinin İK üzerindeki etkilerini stratejik bir bakış açısıyla ele alan içerikler sayesinde katılımcılar, yalnızca bugünün değil, yarının insan kaynakları organizasyonlarını da tasarlayıp yönetebilecek donanıma sahip olurlar. Sekiz hafta boyunca, toplam 32 saatlik çevrim içi eğitimlerden oluşan programın tüm modüllerine katılım zorunludur; bu sayede katılımcılar birbirini tamamlayan içeriklerle bütünsel bir öğrenme deneyimi yaşarlar.

Geleceğin iş dünyasında İnsan Kaynaklarının dönüştürücü gücünü temsil edecek HRBP rolünü tanımlamak. HRBP'nin stratejik bakış açısını güçlendirerek; iş birimlerine daha etkin değer katmasını sağlamak. Veri ile konuşan, değişimi yöneten ve liderlerle statejik iş ortaklıkları kurabilen bir HRBP olma yolunda katkı sağlamak.

İnsan Kaynakları yönetiminin temelini oluşturan yetkinlikler ve işe alma görüşmeleri açısından ''davranış'' odaklı görüşme olarak da ifade edilen yetkinlik bazlı mülakat sürecine ilişkin olarak, hazırlık, yetkinlik bazlı sorular üretme ve sorma, sürecin etkin şekilde yürütülmesi için dikkat edilmesi gerekenler, değerlendirme konusunda katılımcıların işlerine transfer edebilecekleri bilgi ve becerileri aktarmaktır.

Yapay zekâyı etkili biçimde kullanabilmek için bir upskilling süreci gerekiyor. Ancak çoğu lider, bu dönüşümde hangi yetkinlikleri geliştirmesi ve bunları hangi sırayla öğrenmesi gerektiği konusunda net bir yol haritasına sahip değil. Bu eğitim, tam da bu ihtiyaca yanıt veriyor. Katılımcılar, yapay zekâ çağında liderlik için gereken 10 kritik yetkinliği doğru öğrenme sırası içinde keşfeder ve kendi kişisel gelişim yol haritasını oluşturur.

Dijital çağda farklı kuşaklar arasında etkili iletişim kurabilmek, günümüz mentorluk süreçlerinin temel ihtiyaçlarından biridir. Bu program, pozitif psikoloji temelli yaklaşımla, dijital okuryazarlık becerilerine sahip etkin bir mentor olmak için gerekli yetkinlikleri kazandırmayı hedefler. Program içeriği, proje tasarım döngüsü ve online interaktif yetişkin öğrenme metodolojisi ile tasarlanmıştır. Eğitimde, Banu AYKIN Köylüer'in geliştirdiği TAM Modeli™ uygulanmaktadır Not: Bu program EMCC Global mentorluk standartlarında hazırlanmıştır ve EQA Dijital Mentor: Dijital Dünyada Mentorluk ve Proje Yönetiminde Ustalaşmak Uygulayıcı Seviye Sertifika programına güçlü bir temel oluşturmaktadır.

Türkiye’nin en kapsamlı gençlik araştırmasından elde edilen bulguların, veriye dayalı içgörülerin ve stratejik öngörülerin paylaşıldığı tam günlük bir workshop. Katılımcılar, genç bireylerin değerlerini, çalışma hayatına ve kurum kültürüne bakışlarını analiz ederek; kendi kurumlarında yeni nesle hitap eden sürdürülebilir gençlik stratejileri geliştirir.

Deneyim yaratmak ve güçlü bir işveren markası oluşturmak artık bir lüks değil, şirketlerin hayatta kalma stratejisidir. LinkedIn verilerine göre, nitelikli adayların %75’i şirketi araştırmadan başvurmuyor; tek bir olumsuz yorum bile aday kaybına neden olabiliyor. Bu eğitimde, akademik yaklaşımlar, global örnekler ve Türkiye’nin dinamiklerini birleştirerek; çalışanların “Biz buradayız!”, adayların ise “Ben de orada olmalıyım” dediği bir marka yaratmanın yollarını keşfedeceğiz. Çalışanları marka elçisine dönüştürmek, adayların kalbine dokunmak ve insan kaynağını sürdürülebilir büyümenin anahtarı olarak görmek üzerine örnekler paylaşacağız. Liderleri ekibe, çalışanları markaya bağlayan; samimiyet ve tutarlılığı esas alan bir dönemde, deneyim, bağlılık ve işveren markasına dair aksiyon odaklı bir çalışmayla günü tamamlayacağız.

Bu eğitim, profesyonel ilişkilerde stratejik düşünme ve güven temelli iletişim becerilerini güçlendirmeyi amaçlar. Katılımcılar, paydaş yönetimi, müzakere kültürü, çatışma çözümü ve etik iletişim alanlarında derinleşerek ilişkilerde sürdürülebilir değer yaratmayı öğrenirler. Eğitim boyunca vaka analizleri, film yorumları ve mini koçluk seanslarıyla teorik bilgiyi pratik uygulamalara dönüştürme fırsatı bulurlar.

Bu programın amacı, liderlerin sistem odaklı bakış açısı geliştirmelerini destekleyerek ilişki sistemlerini daha iyi anlamalarını, sürdürülebilirlik ile çağdaş liderlik arasındaki bağı kavramalarını ve 17 Sürdürülebilir Kalkınma Hedefi doğrultusunda kurumlar ve liderler olarak üstlenmeleri gereken sorumluluklara dair farkındalık kazanmalarını sağlamaktır.

Bu eğitimin amacı, Microsoft Office Programlarından Excel’de işleri daha hızlı yapmayı sağlayacak özel fonksiyonları ve işlevleri öğrenmeyi, raporlamaların daha pratik ve etkili hale getirilmesini amaçlar.

Katılımcıların mülakat süreci adımlarını ve etkili bir görüşmecinin özelliklerini teknik bilgi ve uygulamaları dengeleyerek öğrenmesini ve gerek iş gerekse özel yaşamında ihtiyaç duyacakları müzakere becerilerinde artış sağlamayı hedeflemektedir.

İnsan kaynakları profesyonelleri için iş zekası, veri analitiği ve algoritmaları kullanarak veriden anlam çıkarma yetkinliği kazandırmak amaçlanmaktadır.

Değerlendirme Merkezi uygulamalarını kurum içinde gerçekleştirilmek üzere hazırlanan bu programda İnsan Kaynakları Departmanı çalışanlarına Değerlendirme Merkezi çalışmalarını hazırlama, uygulama ve değerlendirme yetkinliklerinin kazandırılması amaçlanmaktadır. Uygulamalar, yetkinlik bazlı mülakat, grup çalışması, örnek olay (case study), rol oyunu (role play) vb. çalışmaları içermektedir.

Bu program, İK iş ortaklarının (HRBP) klasik İK rollerinden çıkıp daha stratejik ve dönüşüm odaklı bir role evrilmelerini destekler. Katılımcılar; organizasyonel strateji okuryazarlığı, iş birimi ile etkili danışmanlık kurma, veriyle içgörü üretme ve dönüşüm süreçlerine liderlik etme konularında yetkinlik kazanarak HRBP 4.0 rolüne geçiş yapar.

Bu eğitim, insan kaynakları ve pazarlama profesyonellerine işveren markası yönetiminde veri odaklı ve dijital pazarlama temelli bir yaklaşım kazandırmayı hedeflemektedir. Katılımcılar, işveren markasının stratejik temellerini anlayarak hedef kitle analizi, rekabet analizi ve değer önerisi geliştirme becerilerini kazanacaklardır. Ayrıca, dijital kanalların etkin kullanımını, performans ölçüm tekniklerini ve yaratıcı içerik stratejilerini öğrenerek işveren markasının bilinirliğini, çekiciliğini ve sürdürülebilirliğini artırma konusunda yetkinlik geliştireceklerdir.

Bu eğitim, insan kaynakları profesyonellerine, bütçe yönetimi süreçlerini etkin bir şekilde yönetme becerisi kazandırmayı amaçlamaktadır.

Bu program, insan kaynakları profesyonellerine yapay zeka teknolojilerini anlama, değerlendirme ve kendi süreçlerine entegre etme yetkinliği kazandırmayı hedeflemektedir. Katılımcılar, yapay zekanın insan kaynakları alanındaki pratik uygulamalarını öğrenirken, aynı zamanda değer yaratan projeleri hayata geçirebilmeleri için gerekli teknik ve metodolojik altyapıyı da edinirler. Program 5 hafta boyunca, toplam 20 saatlik online eğitim olarak planlanmıştır. Katılımcılar isterlerse modülleri tek tek de alabilmektedir.

Eğitmen olarak, yetişkin eğitimlerinin niteliğini tanıyıp "öğretmek" yerine "öğrenme isteğini artırmak" farkındalığı kazanmak. Farklı katılımcı profillerine göre davranış belirleyebilmek. Akıllarda kalma oranını artıran bir eğitmen olmak için davranış geliştirmek.

Bu eğitim, insan kaynakları profesyonellerinin dijitalleşen, belirsizleşen ve hızla dönüşen iş dünyasında ihtiyaç duyduğu zihinsel esneklik, empati, önyargı farkındalığı ve nörobilim temelli liderlik becerilerini geliştirmeyi amaçlar. Katılımcılar; değişim karşısında dirençlerini nasıl yöneteceklerini, önyargılarla nasıl baş edeceklerini ve insan odaklı İK stratejilerini nasıl geliştireceklerini keşfeder.

Amaç, ücreti bir veri olarak ele alıp daha iyi analiz etmek, piyasa ve iç denge ekseninin ötesinde, ücret stratejilerini belirleyebilmektir. Bu eğitim, katılımcılara ücret yönetimi konusunda stratejik bir bakış açısı kazandırmayı, uygulamalı örneklerle bilgi birikimlerini artırmayı hedeflemektedir.

Bu program, yapay zekâyı bir rakip olarak değil, insan merkezli bir iş ortağı olarak gören bir bakış açısı geliştirmeyi amaçlar. Katılımcılar, kurumlarında insan ve yapay zekâ iş birliğiyle kolektif zekâyı ortaya çıkaran unsurları tanıyarak, birlikte iş yapma modellerinin yapay zekâ ile nasıl dönüştüğünü ve bu dönüşümün daha kapsayıcı, anlam ve fayda odaklı bir kurum kültürü oluşturmadaki rolünü keşfederler. Eğitim sürecinde, toplantılar, iletişim, liderlik, eğitim ve işe alım gibi temel İK süreçlerinde yapay zekânın rolü sosyal zekâ perspektifiyle yeniden değerlendirilir. Ayrıca, sosyal zekâ unsurlarına daha yakından bakarak, yapay zekâ destekli ortamlarda insan ilişkilerini güçlendirmek için bu becerinin nasıl kullanılabileceği üzerine derinleşilir.

Bu eğitimin amacı, iş hukuku ve sosyal güvenlik süreçlerinde sıkça karşılaşılan hataların önüne geçmek, bordrolama, personel özlük işleri ve SGK süreçlerini mevzuata uygun şekilde yürütmek, SGK ve İŞKUR teşviklerinden en verimli biçimde faydalanmak, insan kaynakları uygulamalarında Yargıtay kararlarına uygun hareket edilmesini sağlamak ve olası denetimlere karşı hazırlıklı olunarak yasal uyumluluğun eksiksiz biçimde sağlanmasına destek olmaktır.

Bu sertifika programı, operasyonel insan kaynakları uygulamalarından stratejik iş ortaklığına geçiş yapmak isteyen orta düzey deneyime sahip HRBP’leri desteklemek amacıyla tasarlanmıştır. Program boyunca katılımcılar, organizasyonel stratejiyi anlama, iş birimleriyle etkili danışmanlık ilişkileri kurma, veriye dayalı içgörü üretme ve dönüşüm süreçlerine liderlik etme konularında yetkinlik kazanırlar. Programın sonunda her katılımcı, kendi kurumuna özel olarak geliştirdiği Stratejik HRBP Etki Planı ile mezun olur. Eğitim sürecinde, katılımcılar klasik İK uygulayıcılığından stratejik iş ortaklığına geçiş yapma becerisi edinir; organizasyonel strateji ve iş hedefleriyle hizalanma yetkinliği geliştirir; iş birimi yöneticileriyle güçlü danışmanlık ilişkileri kurmayı öğrenir. Aynı zamanda, İK analitiği ve veriye dayalı karar alma becerilerini güçlendirir; değişim yönetimi, yetenek yönetimi ve çalışan bağlılığı gibi alanlarda stratejik katkı sunabilecek donanıma ulaşır. Çeviklik, dijital okuryazarlık ve yeni nesil İK trendlerine hâkimiyet de program kapsamında kazandırılan diğer önemli yetkinlikler arasında yer alır.

Microsoft Office Programlarından Excel’de işleri daha hızlı yapmayı sağlayacak özel fonksiyonları ve işlevleri öğrenmek. Raporlamaların daha pratik ve etkili hale getirilmesini sağlamak.

Bu programda, yetenek yönetimi, performans değerlendirme sistemleri ve OKR gibi stratejik süreçleri dijital dönüşüm ve yapay zeka uygulamalarıyla entegre ederek yetkinliklerinizi güçlendireceksiniz. Ek olarak, işe alım, iş hukuku ve işveren markası yönetimi gibi temel alanların yanı sıra çeşitlilik yönetimi, hibrit çalışma modelleri ve "wellbeing" konularında da uzmanlaşarak çalışan deneyimini dönüştüren bir lider olacaksınız.

Kişiler arası iletişimi geliştirmek

İnsan Kaynakları yönetiminin temelini oluşturan yetkinlikler ve işe alma görüşmeleri açısından ''davranış'' odaklı görüşme olarak da ifade edilen yetkinlik bazlı mülakat sürecine ilişkin olarak, hazırlık, yetkinlik bazlı sorular üretme ve sorma, sürecin etkin şekilde yürütülmesi için dikkat edilmesi gerekenler, değerlendirme konusunda katılımcıların işlerine transfer edebilecekleri bilgi ve becerileri aktarmaktır.

İnsan Kaynakları yönetiminin temelini oluşturan yetkinlikler ve işe alma görüşmeleri açısından ''davranış'' odaklı görüşme olarak da ifade edilen yetkinlik bazlı mülakat sürecine ilişkin olarak, hazırlık, yetkinlik bazlı sorular üretme ve sorma, sürecin etkin şekilde yürütülmesi için dikkat edilmesi gerekenler, değerlendirme konusunda katılımcıların işlerine transfer edebilecekleri bilgi ve becerileri aktarmaktır.İnsan Kaynakları yönetiminin temelini oluşturan yetkinlikler ve işe alma görüşmeleri açısından ''davranış'' odaklı görüşme olarak da ifade edilen yetkinlik bazlı mülakat sürecine ilişkin olarak, hazırlık, yetkinlik bazlı sorular üretme ve sorma, sürecin etkin şekilde yürütülmesi için dikkat edilmesi gerekenler, değerlendirme konusunda katılımcıların işlerine transfer edebilecekleri bilgi ve becerileri aktarmaktır.İnsan Kaynakları yönetiminin temelini oluşturan yetkinlikler ve işe alma görüşmeleri açısından ''davranış'' odaklı görüşme olarak da ifade edilen yetkinlik bazlı mülakat sürecine ilişkin olarak, hazırlık, yetkinlik bazlı sorular üretme ve sorma, sürecin etkin şekilde yürütülmesi için dikkat edilmesi gerekenler, değerlendirme konusunda katılımcıların işlerine transfer edebilecekleri bilgi ve becerileri aktarmaktır.

Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.Eğitim Amacımız.

Etkili iletişim ve beden dili eğitiminin temel amacı, katılımcılara iletişim becerilerini geliştirmeleri için gerekli araçları sağlamaktır. Bu eğitim genellikle şu amaçları taşır: 1. Doğru iletişim kurma becerilerini geliştirmek 2. Beden dilini anlamak ve kullanmak 3. Empati ve anlayışı artırmak 4. Çatışma çözme ve problem çözme becerilerini geliştirmek 5. İşbirliği ve takım çalışmasını teşvik etmek 6. İş ve kişisel ilişkilerde daha başarılı olmak Bu amaçlar doğrultusunda etkili iletişim ve beden dili eğitimi, katılımcıların iletişim becerilerini güçlendirmek ve daha etkili, sağlıklı ilişkiler kurmalarına yardımcı olmak için tasarlanmıştır.

Teknoloji son 25 yıldır insan hayatındaki yerini her geçen gün arttırıyor. Yapılan araştırmalar Pandemide sürecin hızlandığını ve 2020’de 7-10 yıllık dijital dönüşüm yaşandığı sonucunu yayınlıyorlar. İnsan hayatında değişen ihtiyaçları karşılamaya yönelik günlük hayatlara yeni uygulamalar ve iş yapma modelleri giriyor. Bu eğitimimizde, bu uygulama ve yeni modelleri geliştiren girişimlere ve yolculuklarına göz atıp, kim olduklarını anlama ve sınıflandırmaya yönelik çalışmalar ile ekosistemin diğer paydaşlarını tanımayı hedefleyeceğiz.

İnsan kaynağı iş ortağı profesyonelleri ve yöneticilerinin işlerini daha iyi yapabilmeleri için ihtiyacı olan mesleki ve davranışsal yetkinliklerinin uçtan uca geliştirilmesi.