Stratejik Öğrenmenin Mimarı: Kurumsal Akademiler
Tüm Açık Sınıf Eğitimleri
Eğitim Amacı
Eğitimin temel amacı, katılımcılara sürdürülebilir, stratejik ve etkili bir kurumsal akademi vizyonu kazandırmaktır. Katılımcılar, sadece bir eğitim birimi değil, kurumun stratejik hedefleriyle entegre çalışan, öğrenen organizasyon kültürünü destekleyen ve işveren markasına katkı sağlayan bir akademi yapısının nasıl olması gerektiğini öğrenirler. Ayrıca bu yapıların dijitalleşme, liderlik gelişimi, yetenek yönetimi ve kültürel dönüşüm gibi alanlara nasıl entegre edileceğine dair pratik bakış açıları da kazanırlar.
Eğitim İçeriği
Kurumsal Öğrenmenin Evrimi
• Eğitimden gelişim kültürüne geçiş
• İçerik aktarımdan deneyim tasarımına dönüşüm
• Öğrenmenin birey, ekip ve organizasyon düzeyinde ele alınışı
Değişen İK Gündemi ve Öğrenmenin Yeni Rolü• Yetenek yönetimi, liderlik gelişimi ve dönüşüm ihtiyacı
• Değişim Yönetimi ve Kurumsal Öğrenmenin etkisi
Kurumsal Akademilere Giden Yol
• Kurumsal akademi nedir, ne değildir?
• Eğitim birimi ile akademi arasındaki zihniyet farkı
• Kurumsal Öğrenmenin stratejik konumu
Kurumsal Akademi Tasarımında Yapı Taşları
• Yönetişim modeli
• Öğrenme portföyü ve hedef kitle
• Sürdürülebilirlik yaklaşımı
Kurumsal Öğrenmede Gelişen Yaklaşımlar
• Öğrenme yolculukları
• Katılımcı deneyimini güçlendiren pratikler
• Günlük iş akışında öğrenmeyi destekleyen yöntemler
Sık Yapılan Hatalar, Doğru Sorular ve Kuruma Özgü İlk Adımlar
Eğitmen Hakkında
Gezin Cankat Acarbay
Gezin Cankat Acarbay, Gezinlab Eğitim ve Yönetim Danışmanlığı’nın kurucusu, ORSC & STC takım koçu, eğitmen ve insan kaynakları gelişim danışmanıdır. TED Ankara Koleji mezunu olan Acarbay, Hacettepe Üniversitesi Amerikan Kültürü ve Edebiyatı bölümünü bitirmiştir. Kariyerine 1999 yılında başlayan Acarbay, 21 yıl boyunca Turkcell ve Vodafone’da yönetsel roller üstlenmiştir.
Turkcell’de işe alım, teknoloji İK iş ortaklığı, süreç tasarımı, kurumsal akademi kurma ve liderlik gelişimi alanlarında uzmanlaşmış; Vodafone’da ise Red Academy yöneticiliği ve teknoloji ekiplerinden sorumlu İK İş Ortaklığı görevlerinde bulunmuştur. Vodafone’daki deneyimiyle birlikte, dijital dönüşüm ve çevik/Agile kültüre paralel insan kaynakları süreçlerinin tasarlanmasında aktif rol almıştır.
Son yıllarda kendi danışmanlık firması aracılığıyla kültürel dönüşüm, kurumsal akademiler, değişen liderlik modelleri, çevik ekiplerle iş birliği ve öğrenen organizasyonlar alanlarında kurumlara danışmanlık yapmakta; İK profesyonellerine yönelik eğitim programları yürütmektedir. Bugüne kadar 5.000’den fazla kişiye ve 550’den fazla takıma takım ve sistem koçluğu atölyeleri gerçekleştirmiştir.
AoEC’de profesyonel yönetici koçluğu (Senior Practitioner) eğitimini tamamlayan Acarbay, farklı sektörlerden liderlere ve genç yeteneklere koçluk ve mentorluk yapmaktadır. TEGEP’in kurucu üyelerinden olup, 2015-2016 yıllarında Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini üstlenmiştir. Ayrıca Restartlab düşünce platformunda gönüllü olarak çalışmakta ve “Corporate Rebels” ile “Reinventing Organizations” kitaplarının redaksiyon süreçlerine katkıda bulunmuştur.
Feyzan Özgün SAYALI
Kurumsal Gelişim Danışmanı, Yönetici Koçu Feyzan Özgün Sayalı, Robert Kolej ve Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü mezunudur. Bankacılık, ilaç ve telekomünikasyon gibi Türkiye’nin önde gelen sektörlerinde, insan kaynakları alanında 20 yılı aşkın süreyle orta ve üst düzey yöneticilik yapmıştır. Bu süreçte, değişim yönetimi, liderlik gelişimi, kurum kültürü ve çalışan bağlılığı gibi stratejik alanlarda yapılar kurmuş ve bu yapıların hayata geçirilmesine liderlik etmiştir. Türkiye’nin ilk kurumsal üniversite yapılanması olan Turkcell Akademi’nin kurucu yöneticisidir. 2009 yılından bu yana, kurucusu olduğu danışmanlık şirketi aracılığıyla büyük ölçekli kurumlara kurumsal akademi kurulumu, öğrenme stratejisi geliştirme, gelişim modeli tasarımı ve kurum kültürü dönüşümü konularında danışmanlık hizmeti sunmaktadır. Finans, perakende, teknoloji, üretim ve hizmet gibi farklı sektörlerde faaliyet gösteren birçok kurumla uzun vadeli iş birlikleri yürütmüş; bu kurumların yeniden yapılanma, gelişim ve öğrenme sistemlerinin tasarım süreçlerine katkı sağlamıştır. Kurumsal dönüşüm süreçlerinde liderlerin ve ekiplerin rolünü kritik bulan Sayalı, yöneticilere ve ekiplerine yönelik koçluk desteği vermekte; ayrıca gelişim merkezi uygulamaları gerçekleştirmektedir. TEGEP tarafından yayımlanan Kurumsal Akademiler El Kitabı’na hem editör, hem de yazar olarak katkı sağlamıştır.
Kimler Katılmalı?
Bu eğitim; kurumsal akademi kurmayı hedefleyen profesyoneller, eğitim ve gelişim alanında çalışan uzmanlar, İK stratejileriyle kurum içi öğrenme kültürünü şekillendirmek isteyen liderler ve stratejik İK yönetimiyle ilgilenen tüm yöneticiler için tasarlanmıştır.
Kurs Detayları
- 14-10-2025 - 14-10-2025
- 09:00:00 - 16:00:00
- 7 saat
- Zoom
- GEZİN CANKAT & FEYZAN SAYALI
- 7,200.00 ₺ (KDV Dahil) (PERYÖN Üyesi Ücreti)
- 9,000.00 ₺ (KDV Dahil)