Değer Yaratan Uygulamalar

Yetenek Yönetimi kategorisinde; kurumların genç ve yetişkin yeteneklere erişmek, onları kazanmak, geliştirmek ve elde tutmak için hayata geçirdikleri bütünsel strateji ve uygulamaları değerlendiriyoruz.

İşveren markasının yetenek kazanımına etkisinden başlayarak; adaylara ulaşmak için kullanılan yöntemler, aday deneyimi tasarımı ve süreç şeffaflığı, kurum kültürünün ve iş gerekliliklerinin adaya doğru ve güven verici biçimde aktarılması ile bu yaklaşımların kurumun genel stratejisiyle uyumu ve tutarlılığı kapsamında somut örnekler sunulmalıdır.

Kategoride ayrıca; kurum içi yetenek havuzunun korunması, bireysel ve çok yönlü kariyer haritalarının tasarlanması, uzun vadeli insan gücü ihtiyacına uygun yedekleme planlaması ve kritik rol yönetimi ile erken ayrılma riskini öngörmeye yönelik uygulamalar ele alınmaktadır. Staj ve yetenek programlarının

sosyal etkisi de değerlendirme kapsamındadır.

#yetenek kazanımı #aday deneyimi #işveren markası #kariyer yönetimi #yetenek elde tutma #sosyal etki #staj programları

Çalışan Deneyimi kategorisinde; kurumların işe alımdan ayrılışa kadar tüm temas noktalarında çalışanlarına tutarlı, anlamlı ve özgün bir deneyim sunmak için hayata geçirdikleri strateji ve uygulamaları değerlendiriyoruz.

Çalışan değer önerisinin (EVP) özgün ve gerçekçi biçimde tanımlanması, anlam ve amaç odaklı bir çalışma ortamı tasarımı, kurumsal değerlerin çalışan davranışına yansıması ile çalışanın kuruma katkısını görünür kılan yaklaşımlar bu kategorinin temel eksenini oluşturmaktadır.

Farklı çalışan profillerine özel yolculuk tasarımı (segmentasyon), kültürün çalışan deneyimine yansıması, çalışan sesinin düzenli olarak dinlendiği ve çalışan geri bildirimlerini kültüre bağlayan

sistemler ile kültürel dönüşüm süreçlerinde çalışanı sürece ortak yapan yaklaşımlar da değerlendirme kapsamındadır.

#EVP #çalışan yolculuğu #kültürel dönüşüm #segmentasyon #anlam ve amaç #geri bildirim kültürü

Teknoloji ve İnsan kategorisinde; kurumların dijital dönüşüm süreçlerinde teknolojiyi insan odaklı bir yaklaşımla yönetmek, çalışanların teknolojik uyumunu sağlamak ve teknolojiyi yaratıcılık ile inovasyonun motoru olarak konumlandırmak için hayata geçirdikleri uygulamaları değerlendiriyoruz.

Çalışanların teknolojik araçlarla çalışma becerilerinin geliştirilmesi, teknoloji uyumunun kurum genelinde yaygınlaştırılması ve veri okuryazarlığı ile Yapay Zeka kullanım yetkinliğinin geliştirilmesi bu kategorinin temel odak noktalarındandır.

İK analitiğinin stratejik kararlara entegrasyonu, teknolojik dönüşüm süreçlerinde insan odaklı değişim yönetimi, değişim yorgunluğunu önlemeye yönelik pratikler ve teknoloji kullanımında etik farkındalık ile sorumlu kullanım kültürü de bu kategoride ele alınmaktadır.

#dijital dönüşüm #veri analitiği #değişim yönetimi #teknoloji kültürü #insan odaklı #etik teknoloji

Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık Yönetimi kategorisinde; kurumların eşit fırsat ilkesini güvence altına alan politika ve süreçleri hayata geçirme, farklılıkların değer gördüğü kültür inşası ve ÇEK uygulamalarını ESG hedefleriyle ilişkilendirme konusundaki yaklaşımlarını değerlendiriyoruz.

Maaş eşitliğinin şeffaf biçimde izlenmesi, cam tavan engellerinin kaldırılmasına yönelik uygulamalar, kadının karar alma mekanizmalarındaki temsilinin artırılması ve cinsiyetsiz dil pratiklerinin benimsenmesi bu kategorinin temel eksenlerini oluşturmaktadır.

Farklı nesillerin bir arada çalıştığı ortamların tasarlanması, kuşaklar arası ve tersine mentorlük programları; fiziksel ve dijital erişilebilirlik standartları ile engelli çalışanlara yönelik bütünleştirici programlar da değerlendirme kapsamındadır.

#fırsat eşitliği #kadın liderlik #kuşaklar arası #erişilebilirlik #ESG #ÇEK olgunluk

Gelişim ve Öğrenme Yönetimi kategorisinde; kurumların sürekli öğrenme kültürünü inşa etmek, bireysel ve kurumsal gelişimi entegre biçimde yönetmek ve öğrenme etkinliğini iş sonuçlarıyla ilişkilendirmek için hayata geçirdikleri uygulamaları değerlendiriyoruz.

Hatayı öğrenme fırsatına dönüştüren örgütsel iklim, psikolojik güvenliğin sürekli öğrenmenin ön koşulu olarak konumlandırılması, deneme-yanılma kültürünü besleyen liderlik davranışları ve risk alma kapasitesinin gelişim süreçlerine entegrasyonu bu kategorinin temel eksenini oluşturmaktadır.

Kurumsal akademi ve öğrenme ekosistemi tasarımı, farklı seviyelere ve rollere özel gelişim programları, bireysel güçlü yönlere dayalı kişiselleştirilmiş gelişim planları ve kariyer yönetiminin gelişim planlarıyla entegre yürütülmesi de değerlendirme kapsamındadır.

#psikolojik güvenlik #sürekli öğrenme #öğrenme çevikliği #bireye özel gelişim #yetkinlik #kariyer yönetimi

Yaşam Kalitesi Uygulamaları kategorisinde; kurumların çalışanlarının fiziksel, zihinsel ve ruhsal sağlığını bütünsel biçimde ele alan ve sürdürülebilir bir esenlik kültürü inşa eden uygulamalarını değerlendiriyoruz.

Profesyonel psikolojik destek hizmetleri, zihin sağlığını öncelikleyen kurumsal politikalar, stres ve tükenmişlikle başa çıkma becerilerini geliştiren uygulamalar ile fiziksel, zihinsel ve ruhsal sağlığı bir arada ele alan bütünsel wellbeing programları bu kategorinin temel odağını oluşturmaktadır.

Esnek çalışma saatleri ve hibrit çalışma modellerinin sürdürülebilir yönetimi, denge ve esnekliği destekleyen politikaların tüm çalışan segmentlerine uyarlanması, çalışanın yaşam dönemine göre

özelleştirilebilen esnek yan hak paketleri ve aile desteği programları da değerlendirme kapsamındadır.

#wellbeing #psikolojik destek #iş-yaşam dengesi #esnek çalışma #fiziksel ortam #aile desteği